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6月23日，建业地产发公告官宣爆雷，未能在宽限期结束前支付一笔美元债的利息，同时宣布将“暂停向所有境外债权人进行支付”。不过，债务违约后，建业地产也并未躺平。7月下旬，其披露了有关境外债务重组的最新消息，委任法国巴黎银行和海通国际证券作为财务顾问，以及年利达律师事务所作为法律顾问，推动解决境外债务问题。
10月7日，建业集团在官网首页发布了一份“郑重声明”，否认集团被传“宣告破产”“未能支付到期银行贷款及利息”，以及裁员、“暂停支付所有款项”、破产等传闻。
简述河南建业地产股份有限公司的发展历程：
建业地产股份有限公司成立于2008年，位于中国香港特别行政区。董事会主席为胡葆森。公司主要从事房地产业务，包括用作出售或出租的房地产项目开发以及酒店经营。
2、本土发展阶段（2009~2014年）
在此期间，建业地产开始在河南省内拓展业务，开发了一系列房地产项目，如郑州天筑、郑州凯旋广场、平顶山十八城及焦作修武森林半岛等。此外，公司还涉足了文化旅游项目及轻资产项目业务。
3、覆盖全省阶段（2015~2018年）
建业地产积极扩大在河南省的市场份额，实现了河南省122个县级城市全覆盖。截至2018年，公司开发项目累计交付面积约500万平方米，土地储备建筑面积约4000万平方米。
以上内容参考：百度百科-河南建业地产股份有限公司
胡葆森与河南，已经深深绑定在了一起。
作为土生土长的河南濮阳县人，胡葆森从上中学、下乡插队，到上大学、工作、回乡创业，再到冠名河南建业足球俱乐部，骨子里烙印着深厚的“河南情结”。
一句“建业不会走出去”，让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地，胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。有河南人说：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”
虽然这句话真假难辨，但是胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。
由此，河南建业有了“河南王”的称号，胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”，如今冯仑在激扬文字，王石在登山探险，只有65岁的胡葆森，仍然坐镇一线，为建业集团“走出河南”殚精竭虑。
2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造科技，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。
胡葆森1955年出生于河南濮阳，21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。
有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。胡葆森是那个“幸运儿”。
1982年，当时的河南省对外经济贸易合作厅，在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选，胡葆森除了有在进出口方面的经验，还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名，最终成功获得外派香港的工作。
1992年，改革的春风吹向大江南北，也将胡葆森吹回了河南。不过，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后，实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。
手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”，回到河南成立了建业地产，成为“茫茫地产大军”的一份子。
1993年春天，在郑州郊区买到第一块地后，胡葆森打造出日后在河南房地产历史上，称得上是浓墨重彩的一个代表作，那就是金水花园。
金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式，当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。
毫无疑问，胡葆森如实履行了“十年之约”，也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后，建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟，后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。
但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同，建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南，与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。
自1994年足球职业化改革以来，河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。
这支被冠上“建业”的足球俱乐部，在中国职业足球史上创造许多第一，除了从没更换过投资人和赞助商，河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部；河南建业经历过三次降级三次保级，可谓是“三上三下”。
2009年，河南建业以中超季军的身份打入亚冠，成绩达到顶峰，并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。
那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说：“不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”
但尴尬的是，这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中，也频频在降级保级的边缘徘徊。
另一边，建业也正在求变，这有点像IT界的IBM，百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展，其保守式创新让其平稳度过历次危机。
但与IBM不同的是，建业虽然足够保守稳妥，但是行业不同，壁垒不同，建业并不是“蓝色巨人”。
在整整26年的时间中，建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说：“一代人要承担一代人的责任，我就想在河南做这么一件事。”
从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市，直到2017年，建业完成了河南“五级市场”的全覆盖，却未走出河南半步。
胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。
但同为“92派”的同行，足迹早已踏遍全国各处，建业也不可能在河南一家通吃。
2016年，碧桂园、恒大、万科纷涌而至，当年郑州市出现15个“地王”。
当时，建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是：“在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇。还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。”
2019年前8个月，河南第一城郑州，建业的市场销售排名只位列第六，被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。
当在原有赛道逐渐失去绝对优势后，胡葆森的选择是，重开一条赛道，走“重资产+轻资产”并举的路径，发力轻资产。
在2018年度业绩会上，曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了，他表示，将会有条件地走出河南。
建业集团旗下，除了建业地产属于重资产，2019年收购的上市公司筑友智造科技公司，2020年5月上市的物业管理公司建业新生活，以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业，这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建，都是侧重于“轻资产”的发展路径。
也就是说，从拿地、盖房、装配、再到物业，建业打造了一条龙式服务。
其中，中原建业的代建业务就是典型的轻资产。
“代建的这种形式确实是时代的产物，其实代建就是不需要承担拿地的风险，只负责盖房子，或者在品牌上进行一些合作。”上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。
而发力代建的原因，也不言而喻。
北京房地产商会会长黎乃超称：“地产开发企业，确实是越来越不好做了，尤其是直接做房地产开发，这种重资产的经营，存在一定风险。因此，很多开发企业采取代建的形式，这种形式是利用品牌来赚钱”。
但是这种“贴牌”的模式，难免会有坑。
一年多前，购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现，在工地施工的塔吊停止了工作，施工的工人也变得稀稀落落，一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。
位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目，是由天香投资控股有限公司（以下简称天香控股）联合万达集团、建业集团共同打造的。也就是说，实际拿地的开发商是天香控股，而万达和建业只是“锦上添花”，建业的角色是代建。
相较于建业集团，天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股，将自己定义为区域商业机会的发现与整合者，产业布局主要分为消费、地产、生态旅游开发三大板块。
实际上，导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日，在建业与业主面对面的沟通会上，这一原因也得到了建业的证实。
而且“不是千万百万的问题”，建业集团代表告诉业主，天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后，又将账上的资金抽调到别的项目中，因此造成资金链断了。
黎乃超告诉市界：“房地产开发商把土地抵押出去很正常，为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。像这样代建的项目，出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大，比如信誉、品牌，甚至是法律风险上。”
经历一年多停摆的项目，建业最终还是选择了接手。在沟通会上，周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺：“建业全盘接手十八城的项目，不会烂尾。”
胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去，即以河南为圆点，画出一个半径，做中国中部的市场，坚持500公里半径原则。
也就是说，胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去，更多的还是依托于建业的地产“品牌”，深度依赖于河南这个圈层“资源”意义上的走出去。
就像上文的周口建业十八城，就是靠着“建业”的品牌溢价，做代建等轻资产业务，赚“轻松”的钱。凡事有利有弊，尤其是在探索新的商业模式上，风险一定存在。
走轻资产这种路子，建业也不敢步子跨得太大。
当前，中原建业的核心项目依旧据守河南，河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日，中原建业的182个在管项目中共有174个项目位于河南省，占比超九成。
卢文熙告诉市界，作为建业地产来说，“它要想走出去，要有把握项目风险的能力”。
另外，想要走出河南，不仅要走得扎实，还要走得稳。品牌是走得扎实的底气，而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界：“走出去一个必要条件就是需要资金。”
从建业地产来看，其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%，上升至2020年上半年的92.02%，增长了约5个百分点。截至2020年上半年，建业地产的负债总额达到了1510亿元。
欲“有条件”走出河南的胡葆森，正面临着不小的资金压力。如今，胡葆森该如何破局？
1、建业集团近况现状一，据长江商报消息，有“河南王”之称的建业地产正面临前所未有的危机。近日，网上曝光的一份建业集团求援报告称，疫情和汛情使该集团在河南多地的项目、工厂、商场、酒店、车库等都受到了严重的影响，累计各种经济损失超过50亿元；
2、建业集团近况现状二，建业集团销售成本大增，增收不增利。9月15日，标普全球评级也将建业地产的评级展望从“稳定”调整为“负面”，并确认其长期发行人评级和未偿高级美元票据评级为“B”。不过，此前建业集团曾表示，困难是暂时的，目前建业多数业态和业务都已经恢复，企业正向好发展；
3、建业集团近况现状三，9月23日上午，建业集团助力的河南好品直播电商大会启动仪式暨公益直播助力河南专场活动在建业华谊兄弟电影小镇举行。建业集团助推河南好品出圈，与河南经济同频共振。建业集团选择协办本次活动，也契合了建业的社会责任观。
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